为进一步夯实管理基础，巩固和扩大专项治理工作成果，贯彻落实集团公司《深入开展地市级分公司工程项目和物资采购规范管理效能监察活动实施方案》，公司党委制订下发了《中国铁通四川分公司规范管理活动实施方案》，以规范工程、物采管理为重点，对规范管理活动的时间安排、方法步骤、目标等做出了明确规定。一是加强组织领导。成立了规范管理活动领导小组，明确了责任分工：总经理兼党委书记王鹏负责全面工作；党委副书记兼纪委书记张辉群负责组织、协调规范管理活动，保证规范管理活动整体有序推进，并组织相关部门及人员，开展对工程项目、物采规范管理的效能监察工作；副总经理雷波主抓工程建设规范管理，责任部门为公司工程建设部；总会计师杨联群主抓物资采购规范管理，责任部门为公司物资管理中心，相关部门配合协助。二是明确了规范管理的内容。要求公司工程建设部、物资管理中心，结合公司实际，分别提出各单位在本次工程、物采规范化管理活动中必须建立的制度和流程的名称，需要统一规范的制度和流程要下发模版，指导各单位建立健全规范的管理制度、流程和机制。三是督促检查跟进。要求工程建设部、物资管理中心在公司交班会上，汇报规范管理活动推进的情况；每月将上月度各单位的推进情况报公司规范管理活动领导小组；公司规范管理活动领导小组办公室对各单位的实施进度、规范整改的质量把关，加强监督检查。

    　　

编辑：邱波  [关闭窗口]

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