同一天——昨（27）日，国内两大民营经济“豪门”大连万达、四川新希望相继出手注资四川。前者逆市而为，在成都房地产市场再砸80亿元；后者几经选择，斥资10多亿元打造乐山生猪产业链。

27日，民营企业灾后重建与发展论坛吸引众多知名企业家参会。本报记者 吴传明 摄

　　同一场合——民营企业灾后重建与发展论坛，两位“掌门人”说法出奇相似：现在不投资四川，更待何时！

　　灾后重建、金融危机、市场萎缩……4个小时，800多位学者、企业家，从国际金融危机说到国内经济调整，意见出奇一致：近1.7万亿元的灾后重建市场，已为民营经济洞开“机会之门”。

　　看得见的冲击，就在身边。李万章已经不记得，周围有多少家中小企业处于半停工状态。身为广东阳江刀具出口厂的配套企业老板，他的寒意来自上游——连续数月，阳江刀具厂来自欧美市场的订单持续下滑。“再这样下去，我们也保不住了。”他来到四川，想把整个刀具产业链带过来。“四川灾后有大量的房屋重建，一户人家就有买一套刀具的需求。”在李万章们看来，四川的灾后重建商机，其实就是一道再清晰不过的内需算术题。

　　“现在企业家的责任，就是激活这个市场。”全国工商联副主席、上海市政协副主席王新奎说。怎么激活？大连万达集团董事长王健林的做法是投资，不仅在成都投，还要辐射到二级市场。

　　不过，并非所有民营企业都像大连万达一样 “财大气粗”。“还得考虑资金问题。”万盟投资管理有限公司董事长王巍说，大多数民营企业资金都不充裕，要用更低的投入谋取更高的回报，还得“使巧劲”。在他看来，“巧劲”包括两个层面：其一，企业要选择适合自己的产业，充分考虑配套、物流等多重因素；其二，政府要有所作为，比如公开重建物资流向，避免民营企业重复和无效投资；或者，建立市场运作机制，拿出过万亿重建资金中的一部分，发挥市场之手的作用，交给企业运作……

　　交锋
　　捂“钱袋”还是抄“冷底”？

　　正方：彭真怀（北京大学中国地方政府研究院院长）
　　希望在座的民营企业家都捂好自己的“钱袋子”。
　　应该看到，国际金融危机带来的实际冲击远比统计数字来得更强更有力：资本市场在缩水，房地产市场低迷……这说明，我们所面临的不仅仅是国际金融危机，还包括中国经济调整的双重压力。
　　一个很现实的问题，民营企业从主流渠道获得融资的机会还不够多，所以现在很重要的一点是稳住资金链。
　　如今，政府希望把之前经济发展中形成的泡沫都挤出去。但我要谈一个观点：我们也要把行政成本这个“泡沫”挤出去。我大致统计了一下，涉及房地产业的行政事业性收费部门大概有20多个。大家可以想想，这是多大的一笔成本？

　　反方：王健林（大连万达集团董事长）
　　今天，我又在成都投了80亿（元）。可以告诉大家，年底前，我还将在四川的二级市场追加投资——如果不在低潮期入市，我们怎么能在高潮时获利？
　　那些以为明年房地产市场就能走出低迷的想法，可能过于乐观了。但是，我也并不认同所谓“崩盘”甚至“改行”的危言耸听。除非出现一个其他的替代产业，未来5－10年内，房地产业都将是影响中国经济走向的重要力量。
　　激活内需是当前国家最迫切需要的，加快发展是灾区迫切需要的，企业的职责是什么？是以自己的投资，去撬动更大的发展、更多的内需。
观点
　　遭多大的难也是故土，受多大的灾也是家园，这就是民营企业“本土情结”。地震灾后出现了那么多光秃秃的山坡，我们当然要去种大树小树，但最先长出来保护山坡的，一定是野草。民营经济就是草根经济，灾后重建，需要放手让它成长。
　　——重庆力帆实业控股集团董事长尹明善
　　过去我们学习国际化、学习华尔街，如今这些“老师”都“死”了。怎么办？现在，关注我们自己的事比学习别人更重要。我希望在灾后重建中，我们不只听到一个声音：政府、政策。要让市场说更多话、做更多事。
——万盟投资管理有限公司董事长王巍