四川在线-四川日报 2109万人饮水无忧06故事
黄成光被幸福“闪了腰”
2006年8月，连续三个月的特大干旱，让仪陇县的饮水面临大考。
在仪陇县新政镇九岭场村，以往只要天旱，村干部就甭想睡个安稳觉。“天天在外找水源，村民时常为分水打架吵架。”
由于实施了农村饮水解困工程，九岭场村村民黄成光却一点也不为用水犯愁。在厨房里，他把水龙头一会开大一会关小，向记者展示自家“水源丰富”。“我们这片是集中供水区，水压高，用热水器都没问题。”天热，黄家老小每天都要洗澡去汗才睡觉，老黄刚开始用热水器洗澡时一不留神还摔了个跟头，“幸福来得太快，让我闪了腰。”调侃之余，他托记者务必给来村里指导他打井的县水利局技术人员带个好。
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截至2006年底，我省水利部门累计建成各类农村供水工程60.65万处，其中集中供水工程8551处，分散工程59.8万处；日供水能力已达332.7万立方米，解决了2109万人的饮水不安全问题。
农村饮水解困工程基本结束了缺水地区群众找水和远距离运水的历史，直接改善了受益群众的生存环境、生活条件。各地综合利用农村饮水解困工程，把饮水工程和旱地浇灌、种养业结构调整有机结合，促进了缺水区产业结构调整与农民增收。
去年特大干旱期间，全省6164处集中供水工程和41.68万处分散工程运行正常。依靠这些饮水工程，445.2万户、2003.37万农村人口饮用水有了保障。
骨干国企进账3251亿元06故事
化工控股“二合一”
2006年10月24日，我省有史以来最大的化工企业—————四川化工控股集团展露新轮廓。
其实这个集团在5年前就已成立，旗下架构了川化集团、泸天化集团及再下一级的川化股份公司、泸天化股份公司等企业，规模不小。但是，长期以来，各企业经营决策主要出自中层的川化集团、泸天化集团，最上层的化工控股集团多数权限虚设。
“整合势在必行。”化工控股董事长任晓善记得，川化、泸天化都曾进入全国工业500强行列，但现在，两家企业连全国制造业500强也未能进入。
省国资委决定整合我省化工资源，梳理化工控股母子公司管理体制，减少管理层次，股权和各项决策权全部上收至化工控股集团。从此，化工控股真正“合一”，川化集团、泸天化集团退出历史舞台。
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去年，我省国有资产监管体系更为完善，国有经济布局和结构调整力度加大，国企改革进一步深化。
我省明确了调整国有经济布局和结构的总体思路：整合资源，突出企业主业、优化资源配置，加快培育核心竞争力较强的大企业、大集团。省国资委为此确认了21户企业的主营业务，对10户企业的发展战略与规划草案组织了评审。攀钢等国企加快分离办社会职能，99个企业办社会职能机构移交地方政府。川投集团等开展了企业法人治理结构试点工作，川商集团等开展了减少管理层次、理顺母子公司体制工作，我省国企的法人治理结构更为完善。
全省国企竞争力增强。2006年1－11月，我省28户重点国企实现销售收入770亿元，48户中央在川企业销售收入2481亿元，增幅均超过22%，为近年来不多的佳绩。
80亿为企业创新“加把火”06故事
“纯科研”不再吃香
2006年11月，省科技厅召开四川省2007年度第一批科技计划项目评审会。会上，西南交大陈老师申报的项目落空，这让他有些郁闷。与陈老师同样感到不适应的还有更多搞“纯科研”的老师：几乎所有高等院校、科研院所单独申报的非基础研究项目都被刷了下来。
省科技厅透露，获得立项的项目，以企业为主体的特征非常突出。除去基础研究及国际合作等专项，285个项目中有230项是由企业牵头承担或参与，占项目总数的81％。
在过去几十年中，情况几近“倒挂”。即使到2005年，有关部门在安排2006年度科技计划项目时，1亿多元总经费的70％左右仍然投向了由各高校、科研单位牵头的项目。
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我省去年连续两次召开全省科技大会，破除了“十年一会”的惯例。“加强自主创新”、“走创新型发展道路”、“建设创新型四川”成为去岁的“流行词汇”。
在对自主创新的主体、动力明确认识的前提下，去年全省81%政府科技资金流向企业、首度组建155家企业构成的技术创新“省队”、出台企业技术开发费150%抵扣所得税等优惠政策，种下了激发企业创新活力的“因”。结出的“果”是，各企业加大技术创新力度，全省企业技术创新投资约完成80亿元，比2005年增长16%。 |
